近日，中新置地在中新大厦3楼召开2017年度员工大会，会上做了题为《齐心聚力共开拓，转型升级谋发展》的工作总结报告。
      报告回顾了中新置地2017年取得的成绩，明晰了载体配套的业务转型方向，明确了经营思路和目标任务，布置了2018年的重点工作和举措。报告指出，为全面推动载体配套业务的转型升级，中新置地将根据集团战略调整的新定位与配合上市的新要求，遵循 “实、补、强”的总体思路，加快推进集团总体战略的落地实施，并依托集团园区开发运营项目的平台优势，以载体配套的开发建设运营为手段，实现集团产业园区、区内主导产业与置地业务的互动互促多赢发展，做优做强载体配套业务，形成板块协同联动与错位发展，发挥对集团“一体两翼”格局的侧翼支撑作用。为此，中新置地将打造风清气正的良好工作氛围，探索转型升级可持续发展道路，踏踏实实地解决历史遗留问题，稳步推进开发项目的建设进度，加速实现存量销售的资金回笼，优化提升出租物业的资产质量，扎实推进2018年各项重点工作。

      随后，中新集团董事长、总裁赵志松发表重要讲话。他指出，中新集团今年重新调整了总体战略，形成了全新的业务框架结构，即以园区开发运营为主体板块，以载体配套和绿色公用为两翼支撑板块，通过板块联动、资源集聚，实现高水平产城融合，致力于成为园区开发运营领军企业。他要求，中新置地要集聚所有力量促使业务转型，尽快转变为专注载体配套的公司。不仅要基于房产开发与股权多元化合作的经验，加快能力转化，着力培育载体运营的核心竞争力，也要联手市场上一流的载体运营公司，拓展载体配套业务，还要重塑置地品牌，树立对历史、未来负责的正确态度，全方位、系统地解决历史遗留问题，回应群众关切，同时要营造积极向上的企业文化氛围，弘扬正能量，倾注情怀，用心做事，炼就充满活力与凝聚力的狼性团队，坚决反对推诿、卸责、不作为，让置地未来的面貌焕然一新。

      2018年是中新置地全面转型的关键年，公司将结合自身优势和历史经验的积累，坚决贯彻集团的决策部署，对标市场，深入研究，积极探索，争分夺秒练就新本领，提升新能力，尽快形成核心竞争新优势，全力完成载体配套的业务转型和创新升级，促进错位发展，推动中新置地持续做大做强，不断构筑新优势，形成新动能，创造新实绩，助力集团早日实现园区开发运营领军企业的愿景。